Wissen
Über 20 Jahre habe ich Einkauf und Supply Chain selbst verantwortet. Diese Artikel zeigen, wo KI dort heute echten Nutzen bringt und wo die Grenzen liegen.
Kein Artikel verspricht dir eine Wunderlösung. Jeder zeigt einen konkreten Prozess, ein realistisches Vorgehen und die Stelle, an der ein Mensch die letzte Entscheidung behält.
Die Übersicht: sieben Prozesse, die sich für KI eignen, mit Aufwand und Nutzen eingeordnet. Der beste Einstiegspunkt in dieses Thema.
Artikel lesen →Wie du Lieferantenangebote in unterschiedlichen Formaten strukturiert und schnell vergleichst, ohne die Entscheidung an die KI abzugeben.
Artikel lesen →Scorecards, Risikofrüherkennung und Bonitätssignale: Wo KI dein Lieferantenmanagement entlastet und wo die Beziehungspflege bleibt, was sie ist.
Artikel lesen →Kündigungsfristen, Preisgleitklauseln und SLA aus hunderten Verträgen herausziehen, statt sie im Ordner zu vergessen.
Artikel lesen →Savings nachvollziehbar dokumentieren, Preisabweichungen früh erkennen und Reporting ohne Excel-Nachtschicht.
Artikel lesen →Belege erfassen, abgleichen und freigeben, ohne dass jede Ausnahme im System hängen bleibt.
Artikel lesen →Fallstudien
Illustrative Szenarien, die zeigen, wie sich einzelne Use-Cases konkret auswirken – keine realen Kundenreferenzen, aber realistische Ausgangslagen und Vorgehen.
Wie ein Maschinenbau-KMU aus einer jährlichen Excel-Übung ein laufendes Frühwarnsystem für Lieferantenrisiken macht.
Fallstudie lesen →Wie ein Anlagenbau-KMU den Angebotsvergleich von anderthalb Tagen auf wenige Stunden verkürzt.
Fallstudie lesen →